POLITICA DE CALIDAD: “La Alcaldía del Municipio de Cota, se compromete a mejorar la satisfacción de las necesidades y expectativas de los grupos de valor y partes interesadas, prestando los servicios con altos estándares de calidad, elevando la calidad de vida de los ciudadanos cotenses, mediante la administración eficiente de los recursos financieros, una infraestructura física y tecnológica adecuada, personal idóneo y competente, contratación confiable con proveedores y un Sistema Integrado de Gestión y comunicación que propende por el mejoramiento continuo de los servicios, actuando dentro del marco legal que le corresponde”.
- •Movilidad, Seguridad, Servicios Públicos y Vivienda: Implementar una planificación integral que mejore la calidad de vida mediante acciones estructurales.
- •Desarrollo Económico: Fomentar un desarrollo económico aprovechando las potencialidades locales en colaboración con el sector privado.
- •Desarrollo Social: Promover un desarrollo social integral con enfoque equitativo para mejorar la calidad de vida de los más vulnerables.
- •Gobernanza Territorial: Establecer un modelo de gobierno transparente y cercano a la comunidad, generando altos niveles de gobernanza.
- •Innovación y Desarrollo Tecnológico: Impulsar la innovación y desarrollo tecnológico en sectores público y privado, mejorando la efectividad y creando nuevas oportunidades.
Querida familia de la Alcaldía Municipal de Cota.
Este espacio ha sido creado para facilitar el contacto, interacción y uso adecuado de la información relacionada con el Sistema Integrado de Planeación y Gestión-SIPG que nos permita alcanzar la certificación en estándares internacionales de calidad.
Nuestro municipio avanza en el uso de herramientas de alta tecnología, comprometiéndonos con las mejores prácticas de calidad y excelencia.
Entre todos impulsamos los cambios que mejoren día a día nuestra administración.
"Un sueño se vuelve realidad como resultado de tus acciones y tus acciones están controladas, en gran medida, por tus hábitos" JOHN MAXWELL.
